鋁門(mén)窗設備產(chǎn)業(yè)或鋁門(mén)窗設備企業(yè)擁有的“價(jià)值優(yōu)勢”越大，或不可轉移性(即別的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)難以復制)，則這個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生命力就越強。那么中國鋁門(mén)窗設備企業(yè)如何構建自己的“價(jià)值優(yōu)勢”并減少其轉移性?杭州鋁木復合門(mén)窗廠(chǎng)家通過(guò)整理專(zhuān)家分析資料得出鋁門(mén)窗設備企業(yè)構建自己的“價(jià)值優(yōu)勢”的三個(gè)方面： 

 

其一、“價(jià)值優(yōu)勢”由公司戰略和盈利模式所構建 

 

要有適合企業(yè)自身的成長(cháng)戰略和與之匹配的盈利模式。公司的戰略模型很多，但一個(gè)企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長(cháng)戰略并不容易，而在確立了自身的成長(cháng)戰略后并能設計相應的盈利模式也十分重要，因為相應的盈利模式可保證企業(yè)成長(cháng)戰略的完美執行。 

 

其二、要有支持這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢”的創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品 

 

因為創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價(jià)，可以持續發(fā)展。中小型的優(yōu)秀鋁門(mén)窗設備企業(yè)要善于在窄眾的市場(chǎng)或更細分的市場(chǎng)以創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品構建自身的“價(jià)值優(yōu)勢”。不少鋁門(mén)窗設備企業(yè)習慣于在大眾市場(chǎng)做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規模做的很大，但大眾市場(chǎng)的競爭很激烈，很多企業(yè)因為缺乏創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品，最終就會(huì )走到“低價(jià)格競爭”的瓶頸中去。 

 

其三、要有一個(gè)富有影響力的品牌來(lái)證明這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢” 

 

“中國制造”最致命的一點(diǎn)是缺乏品牌。缺乏品牌認知的產(chǎn)品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因為你沒(méi)有品牌就很難實(shí)現銷(xiāo)售，并將產(chǎn)品轉化為商品。以“品牌溢價(jià)”驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售溢價(jià)率，普遍比行業(yè)基準價(jià)格銷(xiāo)售要高出25%至47%，因此“價(jià)值優(yōu)勢”要用富有影響力的品牌來(lái)證明。 

 

因此，未來(lái)幾年，中國鋁門(mén)窗設備業(yè)應當擯棄一味追求市場(chǎng)規模的思想，苦練內功，創(chuàng )造專(zhuān)屬于自己的“價(jià)值優(yōu)勢”。